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한국기업평가의 기업전략(Corporate Strategy) 서비스의 특징은 교과서적인 전략 수립이 아니라 풍부한 경험과 산업에 대한 이해를 바탕으로 현실성 있는 전략을 수립하는데 있습니다.
사회 트렌드 분석은 기업 전략 수립에 있어 출발점이 됩니다. Mission과 Vision도 사회 트렌드 변화에 따라 주기적으로 검토되어
야 합니다.
Mission과 Vision은 기업 경영의 모든 요소들을 결정짓는 가장 중요한 핵심임에도 불구하고, 대다수의 기업은 유행성 슬로건 정도
로 이해합니다. Mission은 기업의 존재 이유이며, 기업의 존재 이유가 이익의 추구라는 것은 인생의 목적이 숨쉬는 것이라는 것과
같습니다. 당신의 기업은 왜 존재하여야 합니까? Vision은 기업의 미래상이자 방향을 제시합니다. 당신의 기업은 모든 종업원들이 Vision을 공유하고 있습니까? 공유하지 못하고 있다면 이유가 무엇이라 생각하십니까?

기업이 속해 있는 산업과 전후방 및 인접 산업의 경쟁구조와 수익성 및 성장성 분석을 통하여 기회 요인과 위협 요인을 도출합니다.
한국기업평가는 설립 초기부터 산업별 조직체계를 갖추고 산업에 대한 정보와 지식을 축적하여 왔으며, 산업에 대한 뛰어난 분석력
을 바탕으로 정확한 기회와 위협 요인들을 도출합니다.

이전 단계의 결과물을 바탕으로 기업의 전략 포지셔닝을 설정하게 됩니다. 전략 포지셔닝 에 따라 기업의 차별화된 모습이 구체화됩
니다. 또한 이 단계에서 기존 사업의 조정과 신규사업의 필요성에 대한 검토도 이루어집니다.
기업을 진단해 보면, 많은 경우에 전략 포지셔닝과 Value Chain을 구성하는 Activity간의 불일치를 발견하게 됩니다. 예를 들어, 종업 원의 성과평가 지표에 전략 포지셔닝이 제대로 반영되지 못하는 경우와 같이 전략과 불일치하는 Activity를 조정하게 됩니다. 또한 부 가가치가 없거나 효율성이 떨어지는 Activity를 분석하여 개선책을 제시해 드립니다.
앞의 분석내용을 토대로 장단기 실행계획을 수립할 뿐만 아니라, 각 계획 요소에 대한 평가와 피드백을 위하여 측정변수를 설계합니다.