Home > 특수평가 > 전략 > 사업전략

한국기업평가의 사업전략(Business Strategy) 서비스는 급변하는 경영환경 속에서 새로운 사업기회를 탐색하고 경쟁력을 강화할 수 있는 방안을 제시합니다.

사업 전략 수립은 기업의 Mission과 Vision의 이해에서 출발합니다.

사회, 문화, 경제, 법률 등 거시환경 분석과 기업이 속해 있는 산업의 경쟁구조 분석을 통하여 기회요인과 위협 요인을 도출합니
다. 한국기업평가는 뛰어난 거시환경과 산업에 대한 통찰력으로 핵심 요인들을 정확히 제시해 드립니다.

기존 사업의 경쟁구조와 수익성 및 성장성 분석을 통한 사업 매력도와 기업의 사업수행능력을 고려하여 확대, 유지, 철수 여부를
결정합니다.

기업의 새로운 성장 동인이 필요하다고 판단될 경우, 신규 사업을 발굴하게 됩니다. 신규 사업은 위험이 매우 크기 때문에 제대로
된 컨설팅 기관을 선택하셔야 합니다. 한국기업평가는 시장니즈 접근법과 기업시즈 접근법을 동시에 활용하기 위한 시장 트렌드
분석력과 기업역량 진단력을 갖추고 있습니다.

앞의 분석내용을 토대로 장단기 실행계획을 수립할 뿐만 아니라, 각 계획 요소에 대한 평가와 피드백을 위하여 측정변수를 설계
합니다.